Informe informal de trabajo …

¿Cómo es trabajar hoy en día?, lo rememoraré con una historia sobre un día típico en PDVSA, en una planta cualquiera y de cómo la gente hace perder el tiempo una y otra vez, como si el tiempo de trabajo fuera de ellos y no de la empresa:

8:30 am : llegada de los trabajadores
8:45 am : asistencia a talleres para solicitar material de trabajo
9:30 am : instalación de señalización de seguridad
10:00 am : espera de notificación de PCP para inicio de actividades, limpieza
11:30 am : colocación de un aditivo 3M importado y costoso, para remoción de óxido de las tuberías (nadie hace esfuerzo para quitar una tuerca de una rosca si hay un líquido costosisimo que lo hace por tí)
12:15 am : almuerzo
1:30 pm : cafecito y cuentos
2:00 pm : remoción de residuos de aditivo tóxico de remoción de óxido, limpieza general
2:30 pm : retiro de la tuerca, limpieza de la rosca, remoción del tubo
3:00 pm : Retiro de la señalización de seguridad
3:30 pm : entrega de materiales al taller
4:00 pm : Entrega del turno en la planta

Este cronograma se repite por cada una de las 200 válvulas de un segmento de tubo, ocupando más de 2 meses de trabajo para quitar unas roscas que con un poco de esfuerzo y paralelismo, hubieran tardado no más de 2 días … ¿por qué ocurre esto? … bueno, les enseñaré …

Uno siempre empieza con buen ánimo, al parecer, siempre es bueno ser “el nuevo”, el que considera que las cosas serán mejor, más rápido y de manera más eficiente y que logrará combatir la burocracia que miles de horas/hombre no han siquiera astillado.
Qué ingenua es la gente …

He acá, mi bitácora informal de mi último trabajo …

Semana 1

Al principio tenía muchas expectativas, un servicio de mensajería instantánea distribuido que imitaría a servicios como BB Messenger pero que funcionaría incluso sobre WAP, plataformas de construcción automatizada y distribuida de paquetes para la versión de Linux de la institución, servicios automatizados de pruebas de hardware, servicios de desarrollo colaborativo de aplicaciones y como siempre sobra el tiempo libre, aprovechas para apoyar desinteresadamente proyectos de otras instituciones, como Canaima CNTI.

… Pero del dicho al hecho

Entramos varios el día de ingreso, primer lunes de enero, un joven novel con poca experiencia en Oracle y yo entre ellos, como siempre vienen las promesas, tendrás correo de la corporación, tu propia oficina y computador para trabajar, en lo que tengas cuenta SAP podrás participar en todo lo que organiza la empresa.
¡Qué emoción!, y uno empieza a hacerse planes …

Solicitamos un servidor, al menos con uno podíamos comenzar, no importa que no nos dieran IP y que “por seguridad” nos quitaran el acceso unas 3 veces por violar “las directivas de cómo la corporación maneja los servidores Linux”, no importa si esas directivas están mal, no hay forma de cambiarlas.
Aun hoy no entiendo para qué alguien necesita 60Gb de espacio en /OPT y 8GB de /tmp

Semana 2

Comienzo a trabajar en un área de reuniones en piso 16, compartiendo espacio con otros compañeros y utilizando mi portátil, ya pronto me entregarán equipo nuevo …
Pronto …

Semana 4

Pasan las semanas y no me entregan ni equipo ni servidor, utilizo una portátil arrumada para servicio técnico como “servidor”; si vieran lo bueno que me ha vuelto la empresa pública en el “vampirismo de hardware”, no existieran talleres con torres hasta el techo de equipos arrumados.

Me doy cuenta lo buenas que son las Thinkpad S500 como servidores cuando tienen 8GB de RAM.
El compañero fué a una tienda de computación en Sabana Grande y se trajo un switch de 8 puertos …

Semana 5

Hoy me entero que el pana que entró con Oracle ya tiene portátil, oficina y cuenta corporativa, no movió un músculo hasta que la empresa no le entregó lo que le ofreció, pienso “si no hubiera sido tan proactivo, ahora tuviera equipo”, bueno, algún día me la darán.
Algún día …

Semana 8

Nos entregan un servidor, pero apagado, debemos esperar la evaluación “de consumo de energía” que un equipo técnico contratado hace cada vez en el datacenter por cada servidor que se enciende (como si cada servidor consumiera una cantidad de energía distinta), nos parece un absurdo esperar semanas para poder encender un servidor …
A partir de hoy, tenemos un Sun Sunfire 4800 en la mesa del área de reuniones …
Lo bueno: podemos realizar cualquier cosa sobre el servidor
Lo malo: hace un ruido y un calor demoníaco en la “oficina” desde hoy …

Semana 14

Cuántas cosas aprende uno cuando está en limitaciones (¿Alguien la leído la historia de “empuja la vaquita?), he creado una granja de virtualización utilizando LXC ya que ni Xen ni KVM corren sobre la arquitectura SPARC64 de Sun, hasta tengo scripts de automatización y los pongo a disposición del resto de usuarios Linux Debian Sparc64.

Semana 15

Llega la gente de virtualización hosting Unix de la corporación, quieren que haga una demostración de las ventajas de la virtualización sobre Linux, para ver si apoyo a la migración desde el costoso VMWare que se utiliza masivamente; para la prueba, me indican que tienen un Proliant HP Generación 1 con 2 GB de RAM y desean que <<con eso>> haga demostraciones de KVM, Xen, LXC y openVZ, el equipo “prestado” sunfire que tengo en la “oficina” tiene más hardware que eso …
Me cago de la risa, la gente se molesta y no vuelve más … por curiosidad pregunto, ¿en qué equipos corren VMWare?, responden “por lo general, HP Proliant Generación 6 o 7, con 16 GB de RAM y 16 núcleos”, es la norma de la empresa para VMWare …
¿Y por qué no me aplican la norma a mí?, ¿No te sientes menospreciado? …

Semana 18

Pasan los meses y no tienes ni correo, cuenta corporativa, ni computador, ni siquiera oficina, la ausencia de apoyo en los proyectos que promueves te hace tener una gran cantidad de tiempo libre; comienzo a ocupar ese tiempo libre en apoyar otras instituciones públicas, comencé a apoyar abiertamente al CNTI en proyecto Canaima, a SUSCERTE con una plataforma de correo seguro y así suscesivamente, muchos proyectos se enfrían y engavetan …

Semana 19

Hoy me traen una serie de portátiles “tablet” para el proyecto Canaima Educativo, las instalo, configuro y hago bitácoras de cómo optimizarlas; el informe de mi compañero y mio es pasado a otras instancias y otra persona (con su nombre) hace la presentación y se lleva los laureles.
Cachicamo trabajando pa’ lapa, lo usual.

Semana 22

Hoy nos enteramos que botaron a nuestra Jefa, quedamos “colgados” sin jefe, sin oficina y sin nada, tuvimos que pedir permiso a un datacenter externo para mover el equipo SunFire para evitar que se “perdiera” el trabajo …
Nos mudan a otra oficina que queda lejos de la actual …

Semana 24

Luego de un racionamiento, se fué la luz y nuestro equipo en el datacenter jamás prendió, ir hasta el datacenter a prender nuestro equipo cada vez que se va la luz (que en general, es todos los días) se está volviendo fastidioso, he optado por no trabajar más ese equipo …
Ya me siento como Dilbert, con mi síndrome del cubículo …

Semana 31

La plataforma de desarrollo colaborativo y automatización de la distribución Canaima que he planteado para la empresa pasa sin pena ni gloria, al menos en CNTI me prestaron atención y viajo a Cumaná para presentar en la Cayapa institucional Canaima organizada por el ministerio.
Al regreso, me reclaman como me ausento una semana sin pedir una autorización de mi jefe, a lo cual respondo, ¿cual jefe?, llevo semanas sin jefe … ni siquiera tengo correo de la corporación para notificar mi ausencia.-
Amonestación por el pecho, mijo! …

Semana 33

Me inscribo para apoyar la plataforma colaborativa de educación de la empresa, un moodle medio abandonado que tiene un promedio de 5 visitas diarias (y dos son los que lo mantienen).
El Wiki (y la lista de información) resultan ser un “copy & paste” sin más inventiva ni idea, una página mezcla de “alt1040 y barrapunto” pero a punta de “copy & paste”.
Anda rodando por el correo de la corporación un enlace FTP para descargar peliculas en calidad HD blueray, como no tengo correo de la corporación me entero porque un compañero me lo reenvia, con 22Mbps de ancho de banda, si la plataforma de educación fuera tan activa aprovechando este ancho de banda, otra fuera la cultura de la empresa, pero no importa, me pongo a bajar “Ironman 2 calidad HD”.
Baja en 5 minutos, ojalá un décimo de la Internet que tengo en la empresa, se dignaran a colocarla en Guanare (donde vivo ahora).
Un compañero se compra un disco duro externo para bajarse todas las películas, esto se vuelve una venta de CD’s de Sabana Grande …

Semana 36

Un amigo me llama para indicarme que hay una emergencia en la plataforma REACCIUN, asisto todas las mañanas al sotano 3 de la torre Ministerial para apoyar la recuperación del servicio de correo y del directorio LDAP de la red Académica que atiende más de 1500 dominios institucionales; les planteo una nueva estructura de directorio y nuevos servicios.
Me indican en la corporación que tengo nuevo dictador, digo, jefe, y este afirma que “soy de su propiedad” y debo dejar de ayudar a cualquiera que no sea la corporación, aún cuando esté apoyando al CENIT, entidad del Ministerio al que pertenece la corporación …
En fin, así son los jefes …

Semana 37

Vuelvo a mi fundo feudal, digo, a mi trabajo, hago caso omiso a las advertencias del “shogun feudal” (digo, el jefe) sobre botarme, ya realmente no me parece el trabajo “soñado”; aún estoy sin computador de trabajo ni cuenta corporativa, me asignan a un cubículo, al lado de una chica que lleva una semana leyendo sobre mySQL, aún cuando acá se usa postgreSQL, cuando un amigo le pregunta esta dice “¿en serio debía leer sobre postgreSQL?, ¡yo pensaba que era mySQL!”.
No entiendo como pasan semanas y nadie le dijo nada …

Llega mi primer trabajo, luego de plantear proyectos para mejorar las plataformas de virtualización, hosting en datacenters, servicios mainstream de monitoreo o de comunicaciones, en esta oficina me ponen a revisar consultas SQL de un sistema de seguros y re-aseguros …
Al menos, aprendo como se computan las retenciones por concepto de odontología …

Les doy una clase de ETL a los de base de datos, no conocían el concepto, se nota, porque tienen una base de datos mal normalizada consumiendo datos desde una DB en Oracle con 7 meses de antigüedad, ¿trabajar con datos en tiempo real?, ¡imposible!, me dicen; luego de la clase de ETL, hago el respectivo informe, documento enviado por correo electrónico, reunión de conclusiones y solicito los accesos necesarios para hacer pruebas de ETL …
Pasa la semana, nunca me dan acceso, ¿por qué me extraño?.

Obtengo acceso robando la clave y usuario de un sistema en PHP que se conecta al sitio, ¿por qué tampoco me extraña que usen un usuario superusuario para un sistema de consultas PHP? …

Semana 38

Mientras reviso y analizo una consulta de 500 líneas SQL, veo como una chica en otro cubículo llega a las 8:30 con su desayuno en una bolsa, revisa facebook, twitter y su correo y termina como a las 10:30, se va a un par de “reuniones” (acá *creo*”que aplican RUP, pero no se reunen todos los lunes sino todos los días) y de allí directo al almuerzo …
Regresa respondiendo correos de la empresa y leyendo páginas web como hasta las 2:30, allí *creo* que comienza a trabajar ya que su rostro se vuelve más circunspecto …
Termino la consulta el mismo día, son las 3:30, volteo y veo a la chica recogiendo sus cosas para irse, mientras revisa su Facebook, ¿cantidad de horas que dedicó a su “trabajo”?, 1 hora.
Olvidaba que acá cuadrar “reuniones” y responder correos lo llaman “trabajo”.

Semana 39

Todos los índices, tablespaces, indices GIN y B-tree, todas las optimizaciones de tablas y cambios realizados en la DB de postgreSQL que hice la semana pasada se perdieron hoy lunes, ¿cómo?, uno de los chicos se puso a jugar “demás” con la DB y se perdió todo, restaurando desde una copia de seguridad que era “previa” (y muy vieja) a los cambios que hice el jueves pasado …
¿Gastar todo el día en volver a hacer algo que ya hice?, ¡con razón las instituciones en general tardan años en terminar sus proyectos!.

Semana 40

Me llama una amiga para que vaya a montarle un servicio de control de versiones, un TRAC y le dé una clase de desarrollo colaborativo a su equipo, acepto sin chistar y paso 2 días yendo a su oficina, siento que ayudo más así (o yendo al CNTI) que escuchando regaños y revisando consultas SQL en mi cubículo.

Este viernes en la mañana, un apagón en la torre dejó inoperante el servidor postgreSQL (muy mal montado por cierto), pero yo no llego esa mañana para ayudar, llego con la clara intención de retirarme, luego del último regaño por asistir sin permiso a un evento del propio Ministerio (como ponente del evento “Tecnologías para el buen vivir”) decido enviar a recursos humanos mi intención de retirarme de la corporación (del modo que se les ocurra) y Recursos humanos respondió, que a pesar del informe de 60 hojas donde expuse todos los proyectos que comencé y/o terminé en la empresa, había suficientes ausencias injustificadas y amonestaciones como para botarme, acepto el despido sin chistar, firmo y me retiro.
No volvería a trabajar allí así que no me preocupa un despido …

La entrevista final
– “Entregue el computador de la empresa”, me replica el chico de recursos humanos,
– ¿cual computador?, le pregunto
– “¡El de la empresa!?, “¿no tiene?” y me mira con cara de extrañado, a lo cual le afirmo
– Nunca tuve ni computador, ni equipo de conectividad, ni siquiera una cuenta de correo.
– ¿Qué posee de la corporación?
– Carnet! …

El hombre se va muy extrañado de mi situación y con lo único que me dieron, un carnet de acceso.

Me despido de mis amigos y regreso a mi ciudad, Guanare, con mi esposa.-

Me cuenta un amigo que luego de una semana caído, el servidor postgreSQL tuvieron que reinstalarlo … lástima que jamás se quisieron dar por enterados que yo trabajo postgreSQL, bueno, espero que les vaya bien en la migración …

¿Y el pana que administra Oracle?, ahora tiene un equipo de conectividad inalámbrica ilimitado para no tener que ir a la corporación, trabaja desde su casa y llega a la hora que quiere …

Empuja la vaquita …

Una de las mejoras cosas que me ha pasado al dejar el trabajo, es poder dedicarme de lleno a actividades de carácter personal, a desarrollar ideas propias y comenzar proyectos que tenía detenidos, ha sido un buen ejemplo para mí trabajar en un ente tan burocrático y desastrosamente descoordinado; he aprendido de la naturaleza humana, que no se preña sólo con buenas intenciones y que nada jamás allí puesto le gana a los jefes feudales, los engorrosos procedimientos administrativos y las absurdas normas corporativas, no importa que tan revolucionario seas, en un año, terminarás usando blackberry para concertar reuniones y te parecerá normal que un proyecto tenga 15 jefes y un solo programador.
Postada: Pude hacer en 3 meses, lo que no hice en un año …

¡Dios bendiga el Feudalismo!

Acerca de phenobarbital

http://about.me/phenobarbital

Publicado el 14 enero 2012 en Blogeando!, contraloría social, La soda y la pastilla, Política, Uncategorized. Añade a favoritos el enlace permanente. 15 comentarios.

  1. Que tristeza. Mala pata Jesús, mala pata.

    Por acá siempre tendrás las puertas abiertas.

    Saludos.

  2. Pheno…. esa es la vida del funcionario público (no todos).. y los que hemos trabajado en entes privados siempre nos vemos “abismados” (de mala manera) con los “trabajos” de los compañeros cuando llegamos nuevos… espero saques algo de adquisición de conocimientos de esa experiencia… saludos… dk4nno

  3. Ja! me hiciste recordar varias cosas… a ver si escribo de eso mas tarde e invitamos a compartir mas EXPERIENCIAS!

    Saludos bro.

  4. jajaj bueno que se le hace pheno

  5. Wow! totalmente creíble. Yo se que se siente trabajar en instituciones publicas, hacer un buen trabajo y que no le paren. No se siente nada bien, pero bueno. Un saludo, siempre aprendo algo útil de ti y todas tus experiencias.😉

  6. Saludos Hermano!! y por eso estamos como estamos, mientras no terminemos con los comodismos no seremos el país progresita que necesitamos.

  7. Jajajajajajaja! No se porque siento que esa historia es bastante similar a la mia… Gracias compañero o mejor dicho ex-compañero.

  8. Hola! Tu sorprendente peripecia me dejó un muy amargo sabor de boca, el resultado de todo esto se nota en el servicio y la eficacia con que trabajan esta corporación y muchos entes público en este país.
    La conclusión lógica era salirse antes de ser devorado por el Leviathan, o lobotomizado por el ambiente reinante. Tu contribución será mucho más útil, por desgracia, en otros lugares.
    ¡Ánimo!

  9. Se que el tono de tu historia es amargo, pero me reí bastante leyéndolo, me hiciste recordar muchas experiencias que viví colaborando con entes de la administración pública… Como cuando tuvimos que esperar un mes para que autorizaran el encendido de un servidor, por el mismo tema del consumo de corriente… y el servidor consumía menos que el microondas donde calentaban los almuerzos en el cuarto de al lado.
    Por otro lado tu historia me confirmó que ha sido una buena decisión de mi parte el rechazar todas las ofertas de trabajo que me han hecho en estos años para entrar a formar parte de la nómina de varias de estas empresas. Como consultor externo pienso que se logra muchísimo más ya que no entras a formar parte de la cultura corporativa de la procrastinación, del buscar a quien echarle la culpa, del miedo a cagarla y a perder el puesto. De paso aprovechas mejor el tiempo ya que puedes dedicarle dos horas al día a una empresa, dos a la otra… y así, porque como tu bien dices trabajar más de dos horas al día en cualquiera de estos entes es imposible.
    Estando afuera puedes lograr mucho más tanto en lo personal como en lo que puedes ofrecer a cualquiera de estos entes, incluso a la misma institución donde eras empleado.

  10. Veo que hay cosas que tienen clara explicacion, las directivas te digo vienen de antaño, son impuestas por oracle desde que se creo
    PDVSA, sobre trabajar con postgres alli hay puros locos oracle, donde en oracle la normalizacion no es viable ya que los proyectos viven muchos cambios “de alcance” solo porque ahora la tendencia de la clientela cambia (eso ocurre en movistar donde PAV-PYMES el sustituto a CVSC+ casi lo cierran solo porque no era lo que los gerentuchos creian, gastando muchos años y dinero de desarrollo) , todo esto ocurre por una cultura windosera de facilismos y mala enseñanza..

    Ayudar a chimbai.. digo canaima.. era una opcion hace añios pero con unova detras me parece un insulto a los venezolanos en los que hay aun dos proyectos mejores que aun sobreviven!

  11. Excelente mi pana, una copia de lo que sucede en casi todas las empresas , lo veo todos los dias…

  12. es cierto men .. todo lo que dices me recuerda mis dias de pasantian en CANTV dos meses llevando mi equipo y la promesa de un equipo nuevo para mi jamas llego, he trabajado en empresas publicas y privadas.. y prefiero 1000 veces las privadas, las publicas se hunden en los protocolos estupidos y no hacen nada

  1. Pingback: El Espacio DkX » Blog Archive » Informe informal de trabajo…

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión / Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión / Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión / Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión / Cambiar )

Conectando a %s

A %d blogueros les gusta esto: